중간 및 고위 관리자에게 권한을 부여하고 관리 혁신을 새로운 차원으로 끌어 올리기

새로운 에너지 산업의 급속한 발전 으로이 회사의 경영진은 새로운 에너지 장비 제조 및 판매 주문, 공장 수 및 직원 수가 두 배로 배치하기 위해 예리한 시장 통찰력에 의존했습니다. 회사는 계속 성장하고 발전하고 있으며 생산 능력이 빠르게 확장되고 있습니다. 원래 관리 모델은 병목 현상을 일으켜 회사의 일일 관리 및 운영에 새로운 과제를 가져 왔습니다. 이 회사의 경영진은 조감도를 보유하고 있으며, 전략을 전략하고, 훈련하고, 훈련하고, 회사의 중간 및 고위 관리 팀에 권한을 부여합니다.

2022 년 11 월 교육 권한 부여 테마 : "수요 예측, 생산 계획 및 자재 재고 관리"는 예정대로 수행됩니다. 훈련의 주요 강사는 인적 자원 사회 보장부 교과서 사무소의 "제조 기업의 재료 통제 및 창고 관리"의 저자 인 Zhai Guangming 씨입니다.

교육 과정이 시작되기 전에 교육 기관은 회사의 관리 현실을 기반으로 철저하고 상세한 관리 설문 조사를 실시하여 이론과 실습과 결합하여 제조 기업의 PMC 관리에 대한 전문 지식을 설명하는 데 중점을 두었습니다. 또한 사례 분석, 비디오 공유, 대화 형 게임 및 기타 방법을 통해 교실 참여에 대한 모든 사람의 열정을 자극하고 모든 사람이 기존 문제의 심오한 원인에 대해 생각하도록 장려했으며 모든 사람들이 회사의 현실에 맞는 솔루션을 만들도록 안내했습니다.

교육을받은 후, Mitsuda Mitsuya의 총괄 관리자에 따라 회사의 경영진은 즉시 코스를 검토하기 위해 조치를 취하고 계획 및 물류 부서를 구조 조정하고 프로젝트 부서 설립, 프로젝트 담당자 시스템 구현 및 기타 관리 개선 계획과 같은 대상 관리 개선 조치를 제시하여 회사의 공급망 관리를 강화하고 프로젝트가 일정에 따라 제공되었습니다.

이 교육 과정은 회사의 총괄 관리자 및 중간 및 선임 관리자의 강력한 지원과 참여로 원활하게 수행되었습니다.

이 교육은 공급망 관리를 최적화했으며 교육 중에 논의 된 개선 관리 조치는 회사의 실제 개발 요구와 일치했습니다. 나는 권한 부여 관리를 통해 회사의 관리 수준이 새로운 수준으로 밀려날 것이라고 생각합니다 .